“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言帝”凱文?凱利提醒我們：“你必須要經(jīng)常去相信不可能，屬于20年后的最偉大的產(chǎn)品還沒有被發(fā)明！”基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)新模式的大膽思考，未來5年的創(chuàng)新將包括：

　　1)人機數(shù)一體：萬物智能化、人類機器化，智能終端是人類在物理世界的增強器官，也是通往互聯(lián)網(wǎng)世界的“蟲洞”，而數(shù)據(jù)是人類在比特世界的生命載體與表現(xiàn)形式，人類自身與智能設(shè)備（手機、穿戴式設(shè)備、傳感器等）、在線數(shù)據(jù)正在加速融合，線上數(shù)據(jù)、服務(wù)將通過智能終端融入人、物體，例如有多少人的智能手環(huán)是日以繼夜一直“長”在身上，糖尿病患者通過佩戴的智能隱形眼鏡測量血糖等健康指標(biāo)，將NFC芯片埋入表層皮膚下面以實現(xiàn)近場支付等“P2O”(People to Online) 功能。

　　2)云腦新人類：在人機數(shù)一體化融合的過程中，將出現(xiàn)新人類，其生命外延和智慧邊界將依靠“云腦”指數(shù)級提升，“云腦”比你自己更理解你的需求和細(xì)微變化，每個人（及其他生命體）的數(shù)據(jù)集（Individual Data Profile，簡稱IDP）將存儲在云中，當(dāng)然海量數(shù)據(jù)將對人類的個體生理認(rèn)知產(chǎn)生“盈余溢出”效應(yīng)，即超出我們?nèi)四X的處理能力，這時智能云腦（Cloud Intelligence）將根據(jù)日趨詳細(xì)的個人數(shù)據(jù)，即時發(fā)現(xiàn)個性化場景需求，并動態(tài)生成“個人服務(wù)目錄”，每個人都是VVIP，每個人都能獲得智能助手“大白”為你定制的個人O2O服務(wù)門戶(Individual Service Portal，簡稱ISP)，例如現(xiàn)在可穿戴式設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)都在向個人智能助理方向研發(fā)。

　　3)數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)：簡稱“DDS” (Data Driven Service)，即利用你的隱私數(shù)據(jù)來為你自己定制服務(wù)，形成個人“隱私消費閉環(huán)”。當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)的兩類模式為UGC(User Generate Content用戶產(chǎn)生內(nèi)容)、PGC(Professor Generate Content專家產(chǎn)生內(nèi)容)，用戶產(chǎn)生的流式內(nèi)容參差不齊、海量龐雜，不能直接變現(xiàn)，專家人力成本成為規(guī)模化發(fā)展瓶頸，而DGC(Data Generate Content)則能針對個人特性需求自動化生成內(nèi)容、甚至匹配服務(wù)，這一過程是從“DGC”到“DDS”的轉(zhuǎn)變，例如“過日子”App根據(jù)手機、智能手環(huán)的個人體質(zhì)測試，不斷滾動“用戶健康畫像”，依靠個人數(shù)據(jù)提供季節(jié)節(jié)氣中最適合你身體的養(yǎng)生食譜，根據(jù)LBS匹配身邊的O2O養(yǎng)生服務(wù)。

　　4)泛化商業(yè)：社交商業(yè)化，商業(yè)社交化，社交1.0以非商業(yè)化的情感溝通為主，而社交2.0則是以人與人之間日常發(fā)生的利益關(guān)系為紐帶，商業(yè)與生活的邊界逐漸模糊不清，社交電商、達人營銷、粉絲經(jīng)濟、共享經(jīng)濟都是商業(yè)與社交融合的開始，在移動互聯(lián)網(wǎng)中，全環(huán)境感知、全場景服務(wù)、全渠道零售讓商業(yè)智能無處不在，O2O的商業(yè)形態(tài)通過統(tǒng)一用戶賬戶合并消費者流量、數(shù)據(jù)，充分共享線上線下的服務(wù)組件，生活服務(wù)、電商導(dǎo)購、垂直社區(qū)、社交應(yīng)用等App、H5輕應(yīng)用、線下門店皆為前臺市場“觸點”，以統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)為中臺“服務(wù)智能”，以電商平臺為后臺“變現(xiàn)引擎”，用戶在場景入口處“一站式”成交，這種泛化商業(yè)體系是未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)客合縱連橫的業(yè)態(tài)環(huán)境。

　　5)即時滿足vs按需工作：伴隨著電腦出生的80后、90后甚至00后，依靠互聯(lián)網(wǎng)的便捷服務(wù)，期待能夠隨時隨地獲得所需的任何東西，包括產(chǎn)品、服務(wù)、工作、生活，這一趨勢是持續(xù)推動O2O發(fā)展的源動力，這改變了商業(yè)游戲規(guī)則，為大眾創(chuàng)造了靈活就業(yè)、按需工作的空間，簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)讓服務(wù)型工作機會隨處可見，商業(yè)效率因社會化協(xié)作顯著提升，移動創(chuàng)業(yè)者若能夠在垂直細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)建多邊服務(wù)平臺、最大化利用社會資源，將會迅速獲得巨大商業(yè)價值成功，例如Uber創(chuàng)造的100萬司機伙伴、淘寶網(wǎng)創(chuàng)造的140萬活躍賣家都是自由支配時間的“應(yīng)需員工”，城市O2O領(lǐng)域的“河貍家”通過對接社會上分散的美甲師與女性消費者而快速崛起。

　　6)物聯(lián)網(wǎng)+：在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“移動互聯(lián)網(wǎng)+”對產(chǎn)業(yè)改造時，“物聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新緊隨其后，據(jù)IDC預(yù)測“未來五年內(nèi)，所有行業(yè)都將推出物聯(lián)網(wǎng)舉措”，物聯(lián)網(wǎng)將從縱向?qū)�業(yè)化向橫向多樣化普及，其中智慧城市將成為領(lǐng)先物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合應(yīng)用空間，預(yù)計到2018年將有超過25%的政府開支用于物聯(lián)網(wǎng)在智慧城市中的部署管理；另一方面，“物聯(lián)網(wǎng)+”與發(fā)跡于消費互聯(lián)網(wǎng)的“移動互聯(lián)網(wǎng)”不同，將從消費者端、產(chǎn)業(yè)端同時推進，政府、企業(yè)、個人應(yīng)學(xué)習(xí)如何在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“軟+硬”才能構(gòu)筑更深的“護城河”，例如部分母嬰導(dǎo)購App逐漸向智能手環(huán)、智能貼紙等家庭服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

　　7)數(shù)據(jù)物質(zhì)化：移動互聯(lián)網(wǎng)初期實現(xiàn)了“原子比特化”，將物理世界轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)化描述，這一過程仍在全面進行中，但逆向的“比特原子化”正在興起，用數(shù)據(jù)刻畫、生產(chǎn)物質(zhì)，正是目前C2B柔性制造、3D打印、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要方向，基于此領(lǐng)域的創(chuàng)新商業(yè)模式仍存在較大空間。

　　8)全民創(chuàng)客：DT時代(Data Technology) 是去中心化的，以“我”為核心，對話個體，開放組織，自設(shè)計、自開發(fā)、自制造、自傳播、自運營、自管理，“我”即是終端消費者，又是商品服務(wù)的生產(chǎn)者，從工業(yè)時代的“精英創(chuàng)新”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;草根創(chuàng)新”模式，將發(fā)明創(chuàng)造從擁有昂貴實驗設(shè)備的大學(xué)或研究機構(gòu)，推向開放創(chuàng)業(yè)空間，例如麻省理工學(xué)院比特和原子研究中心在世界各地發(fā)起的Fab Lab（微觀裝配實驗室，F(xiàn)abrication Laboratory），是一個構(gòu)建以用戶為中心的個人創(chuàng)新制造環(huán)境，在這種小型工廠中沒有任何經(jīng)驗的學(xué)生、上班族、全職主婦可以制造任何產(chǎn)品和工具，此舉引發(fā)了世界創(chuàng)客浪潮；受MIT啟發(fā)，歐盟發(fā)起的“Living Lab”（生活實驗室），立足于本地社區(qū)，匯聚政府、科研機構(gòu)、企業(yè)的力量為大眾構(gòu)建開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

　　9)平臺+敏捷創(chuàng)新：“平臺+”與“敏捷創(chuàng)新”相輔相成，以面向大眾的開放平臺為核心，匯聚了配套的技術(shù)資源、創(chuàng)業(yè)型人才、天使投資等公共創(chuàng)業(yè)設(shè)施服務(wù)與孵化配套資源，減免個人創(chuàng)業(yè)者與小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金投入，簡化技術(shù)復(fù)雜度，大幅縮短創(chuàng)業(yè)周期，將個人創(chuàng)業(yè)門檻降至最低，形成“創(chuàng)新最小閉環(huán)”，催生了互聯(lián)網(wǎng)開放平臺上繁榮的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”生態(tài)圈，而獨立創(chuàng)業(yè)者則必須“重新發(fā)明輪子”并面對巨大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。“平臺+”的生態(tài)圈案例包括美國Google、Apple、Facebook、Amazon的BaaS (后臺即服務(wù)，Backend as Service)平臺，國內(nèi)BAT的移動開放平臺、硬件開放平臺，其中“阿里百川”無線開放平臺將移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的App創(chuàng)新開發(fā)周期從18周縮短至4周。

　　10)創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)：當(dāng)“大平臺+小前端”成為主流創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)客從基于產(chǎn)業(yè)鏈的“線性創(chuàng)新”轉(zhuǎn)為“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)變得更輕質(zhì)、更協(xié)同，在一個云端的開放平臺生態(tài)圈中，眾多創(chuàng)業(yè)小組、個人創(chuàng)客根據(jù)手頭任務(wù)形成動態(tài)合作關(guān)系，遵從統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對接市場和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，共享應(yīng)用服務(wù)組件，在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)形成創(chuàng)新業(yè)務(wù)互補，例如蘋果AppStore開發(fā)生態(tài)圈、淘寶“淘工廠”電商生態(tài)圈，都是聚合了海量中小創(chuàng)客、企業(yè)的協(xié)同力量。